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黎明:少儿与人民不宜

公权批评家 凯迪网络首席评论员

 
 
 

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黎明  

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黎明,公权批评家。杂文家、评论家、专栏作家。 在河南的山东人。 年龄:活超了。 位置:思想与舆论前沿。 爱好:突破上篮,放声高歌,想“公家的事”。 个性:清澈阳光。

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黎明:全国首家“共享医院”四大看点  

2017-09-29 13:48:48|  分类: 成人激情 |  标签: |举报 |字号 订阅

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近日,浙江省卫计委批复同意了杭州江干全程国际Medical Mall的医疗资源共享模式,允许杭州全程健康医疗门诊部为入驻全程国际Medical Mall的其他医疗机构提供检验、病理、超声、医学影像、医技科室及药房、手术室等共享服务。

此信息迅速引起多领域、多行业的关注,健康类自媒体尤对其抱有浓厚兴趣。此举确实“新锐”,其前景因国内不曾有过相关经验而不好判断。我看,在近年各种火爆的“共享”当中,“共享医院”在中国的民生领域,极有可能成为冲击力最强、影响最为广泛的共享模式。

这“共享医院”不是蹭共享热点的,它在中国前所未有,也并非一般的租赁经营,尚需政府特别开恩。共享医院与相近模式先在浙江、广东落地绝非偶然——发达,其实是一种观念与实体的互动。比如,开放的观念带来社会办医疗事业的发达,而社会医疗机构和看到了成果的政府部门,又会成为观念开放和更宽松政策的推进力量。

医疗商场(Medical Mal),就是一家由多个医疗机构“拼”起来的医院,在欧美、新加坡等地发展得已经很成熟,受到患者普遍欢迎。评估此模式能否获得成功,那是投资方的事情,只要他们评估可以,若非政策不予支持或蓄意打压,一般从市场、商业方面不会出现太大意外。而政府部门于此基本不存在决策风险,政府关注安全监管一项即可,具体说来,主要是不让江湖骗子、“老军医”和黄牛进驻、运用这一平台就是了。

“共享医院”主要有四个值得关注、研究的节点。

其一,医疗界之外的资本力量。其地点处在杭州大厦501城市生活广场9-22层,消费者可先逛逛购物商场,再到楼上进行医疗服务消费,据说“有效避免了传统医院过于沉闷的焦虑与恐惧”。其实避免负面情绪对顾客倒也无所谓,主要是这能减少地产、空间闲置,补救房地产,反哺零售业。故而,今后中国的地产商和零售业大佬,会为此模式注入强劲资本动力。

其二,医院可行的扩张方式。首家Medical Mall隶属邵逸夫医院,它是浙江省政府配套建设,集医疗、教学和科研为一体的公立综合性三级甲等医院。不动土木、利用商场即可扩大医院的规模与营收,这种分流与扩容并行的聪明方式,对许多大医院的管理层很有启发。

其三,“共享医生”的现成之路。诊所和医生创业者可拎包入驻,共享医院资源,解决因无力自行投入而浪费智力和技术的问题,尤其可促进大内科、大外科之外的医生流动和多点执业。

其四,”医检分开”普惠患者意义重大。对患方而言,这一点或许最重要。医改实行医药分开后,看病花费不降反升,医学检验机构担负经营指标是个重要原因。医护人员收入和买药脱钩后,又和“检验经营”密切挂钩了,有的检验单位用最破的仪器、最低价格的试剂,甚至虚报假单,形成新一轮医改中的严重弊端之一。医生收入不可以和医学检验机构的收益连在一起,而医疗商场一开始就是医检分开,所以其经验值得特别期待。

从社会资源和医疗资源配置以及对各方的实惠看,医疗商场的出现都是好事,然而,今后几年看医疗商场,其价值仍然并非由收治患者、获得收益而决定——它的绩效和影响,还主要表现于对观念的冲击、对医改的刺激。

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